从同仁堂医馆来谈人才配置的多元化

病人数和创收双双挤进前十名的有一位女医生，不到五十岁，中专学历，中医师职称，按常理她排在前十是让人有些意外的，甚至和她在一起坐诊的老中医(主任中医师)不思其解颇有不服甚至挑斗诋毁，但最终还是她拥有高人气高效益，让那位老中医颜面扫地情急之下不辞而别。

究其原因其实这位女医生定位准确，认知到位，扬长避短突出特色，抓住了市场蓝海机会就是治未病需求旺盛，养生调理市场广阔，她全方位锤练并打造治未病专业形象，久而久之在顾客中产生影响力，成功上位太正常不过了。反观那位老中医定位不清且认知不到位，过高估计自己过低估计别人，因循守旧固步自封。

这给我们的启发是治未病市场方兴未艾大有作为，我们应更多地发现和培养这方面的人才，以适应未来市场需求。

这位青年中医是90后的，研究生毕业，是一位初级中医师，他在专业上一点不含糊，从事小儿中医儿科，擅长处理小儿常见病，拥有不少儿童患者，进步快业绩增长迅速。

从刚开始的无人问津到现在的门庭若市，病人数和业务收入挤入前二十名，打破了90后青年中医坐冷板凳的尴尬局面，成为闪烁耀眼的中医新星。

他的成功主要归于他专心致志主攻小儿中医，目标明确并全力以赴，围绕小儿中医专业不辞劳苦勤奋好学虚心拜师，才会有脱颖而出的机会和可能，这是许多青年中医需学习借鉴的。

有一位男性中医，50来岁，主治中医师职称，他专业知识全面，综合能力强，他所在医馆有四位中医，他资历最浅年龄最小，但病人数和业务收入都排第二，也排到全公司的前二十名。

究其成功原因有两方面:一是专业技术全面，内妇儿没有明显的短板，属中医全科类的人才。二是综合能力强，尤其是沟通能力和亲和力都很强，其实市场需要这类全科中医的量也很大。